团队管理

找到合适的人
让他们愉快工作，不愿离开
让他们在专业的领域自由发挥

技术管理

技术管理的核心是人，而不是技术，技术领导和技术团队之间是相互成就。
给行为以赋于意义，而不是消解意义（概念化）
估算能力

过程透明化
保持激情
语境切换

给他身份 提升自我内驱力

让他给组织做承诺，转变为彼此做职业承诺

带他画出事业金字塔，短期目标，中期目标，长期目标对齐

在动荡的时代里，最大的危险不是变化不定，而是继续按照昨天的逻辑采取行动

经济人假设还是社会人假设？
人都要争取最大的经济利益，工作是为了取得经济报酬
人都有思想有感情的社会人，金钱和物质能激励他，但是起决定作用的是工作中发展起来的人际关系

给他权力 优化行为塑造力

用权力代替利益作为激励
社交网站都只有赞没有踩，激发创作的积极性，正面反馈优于负面反馈

给他舞台 激发头脑创造力

告诉他为什么做比怎么做更好

  1. 摒弃过时的规则
  2. 制定尽可能少的规则（奥卡姆剃刀）
  3. 出台规则前先达成共识

给他支持 巩固团队凝聚力

用内疚文化代替羞辱文化激发自我驱动力

自我管理 领导力

  1. 谦虚
  2. 本色与信任
  3. 服务型领导力
  4. 同理心
  5. 勇气
  6. 合作与团队配合
  7. 创新
  8. 求知欲
  9. 讲好故事，愿景沟通
  10. 遗绩，留给后来人的东西

举止文雅
情绪稳定
诚实坦诚
信任关系
建立共识

有效沟通
正面思考
与 CEO 沟通 信任、忠诚、连贯性
清晰性大于完整性

领导力MOI 模型

激励
组织
创新

技术领导的工作

理解问题

细心阅读规范
激励成员认真阅读规范
解决分歧时，要回到最初的问题
从客户处获取规范的定义和额外信息
工作进行中，能更好的理解某些需求的意义（重新简化定义问题）

管理思维

为团队贡献明智的想法
鼓励借鉴有用的想法
完善团队中其他人提出的想法
在团队希望完善的想法面前放弃自己的想法，但是不要放弃并非每个人都懂的想法。
耐心听取其他人的想法
尝试其他人的想法
为了让想法不断涌现，不要太早否同他人的想法
…………

保证质量

项目进度中测量质量
社交解决方案时要有工具和程序来衡量质量
如果想法是错的，要重振士气

教育的本质

云推动云，树晃动树，灵魂唤醒灵魂

价值观

在长期主义的道路上，与大格局者同行，做时间的朋友